PARA QUEM SERVE A CONSULTORIA?
Empresários que já faturam e lidam com gestão desorganizada
Reconhecem que o improviso está atrapalhando decisões e crescimento
Empresas médias em fase de profissionalização
Travadas no crescimento, que precisam rever o modelo de negócio antes de expandir, investir ou mudar de direção.
Empresas pequenas em fase de profissionalização
Iniciadas há pouco tempo, ou que ainda cresceram pouco e precisam de estruturação
Empresas em momentos
de decisão crítica
Como lançamento de novos produtos, entrada em novos mercados ou reestruturação do negócio.
Empreendedores
estrangeiros
Que desejam avaliar a viabilidade de investir ou operar no Brasil com base em um modelo estruturado e defensável.
PROBLEMAS QUE RESOLVO
Eu ajudo você a escolher uma direção e transformar isso em decisões concretas quando:
É necessária uma reorganização da gestão da empresa.
É necessário profissionalizar a gestão da empresa.
O negócio fatura, mas não cresce de forma sustentável.
A ideia parece boa, mas não há clareza se gera resultado financeiro.
Não está claro onde alocar capital ou recursos da empresa.
Falta um projeto sólido para apresentar a sócios, investidores ou parceiros.
SOBRE
"Ajudo empresários e empresárias que já faturam a sair do improviso e profissionalizar a gestão."
João Barros é consultor em gestão estratégica de empresas. É também especialista em gestão de negócios pela USP e bacharel em Relações Internacionais com experiência em desenhos de estratégia empresarial, profissionalização e organização da gestão de empresas e elaboração de cenários prospectivos para o desenvolvimento do pensamento estratégico em variados setores.
Na prática, João ajuda empresários a organizar prioridades, definir foco e ganhar clareza nas decisões. Estrutura objetivos, elimina dispersões e transforma intenções em um direcionamento concreto para o negócio.
Quando há muitas ideias e pouco critério, ele contribui para estabelecer o que realmente importa e em que concentrar energia e recursos.
O resultado é uma gestão mais consciente, com decisões mais seguras, menos improviso e um caminho claro de crescimento para todos os tamanhos de negócios.
FERRAMENTAS
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
Análise objetiva do negócio ou da ideia para identificar o que faz sentido manter, ajustar ou descartar. Entrega clareza e direcionamento antes de investir mais tempo ou dinheiro.
REMODELAGEM
DE NEGÓCIOS
Estruturação da lógica do negócio para torná-lo viável e sustentável. Remodelando o funcionamento da empresa, analisando geração de valor, receitas, custos, premissas, lógica operacional mínima e cenários básicos, com foco na viabilidade econômica.
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Planejamento estratégico é o processo de transformar objetivos em tarefas ao longo do tempo. Ele define o que será feito — e o que não será — em 1, 2, 5 ou mais anos, com base em critérios. Serve para organizar decisões sobre investimento, pessoas, estrutura e prioridades. O resultado é menos improviso, mais coerência e maior crescimento no futuro do negócio, organizando a gestão.
PLANO DE
NEGÓCIOS
Quando a estratégia precisa virar documento. Consolidação do diagnóstico e da modelagem em uma estrutura estratégica e financeira clara, com análise de riscos e premissas. Indicado para apresentação a sócios, investidores ou instituições.
DIFERENCIAIS
Visão prática e realista
Foco em tomada de decisão
Linguagem clara, sem jargões
Atuação direta com o responsável pelo negócio
Experiência
